鑫富源管理咨詢業(yè)務(wù)包括組織體系設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人才選聘測評、薪酬體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、激勵體系設(shè)計等。
我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、充滿活力的咨詢專家團(tuán)隊(duì)。鑫富源專家具有系統(tǒng)的高層次專業(yè)管理知識，大多具有博士、碩士學(xué)位或中高級職稱，具有快速、持續(xù)見效的實(shí)施和培訓(xùn)技能。鑫富源在長期客戶服務(wù)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合的先進(jìn)管理咨詢方法，具有承擔(dān)重大管理咨詢業(yè)務(wù)的能力。
我們始終追尋、挖掘、消化和吸收國內(nèi)外的專業(yè)管理思想和管理方法，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用工具和管理工藝。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源診斷。對企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估，通過人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。
2、人力資源規(guī)劃。上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
3、薪酬體系設(shè)計。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵性，提升員工積極性。
4、績效體系設(shè)計。以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
5、中長期激勵設(shè)計。為企業(yè)設(shè)計高級管理人員和核心人才的中長期激勵方案，達(dá)到用好人才、留住人才的核心目標(biāo)。
6、崗位體系設(shè)計。明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
7、職業(yè)發(fā)展設(shè)計。幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。
8、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。
9、人才培養(yǎng)體系。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。
服務(wù)價值
健全公司各項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理制度
“逐步形成牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制
營造公司追求績效的管理氛圍，提高勞動生產(chǎn)率
實(shí)現(xiàn)員工的自我價值，控制員工流動率
保持員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司發(fā)展的一致性
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